ЗАО «ЭнергоПроект» - это компания, которая готова принять в свою команду талантливых, инициативных и преданных делу людей.

Наше видение в области управления персоналом определяется миссией и бизнес - стратегией  ЗАО «ЭнергоПроект», и нацелено на обеспечение и развитие конкурентных преимуществ Компании. Приверженность корпоративным ценностям лежит в основе всех действий и решений Компании.     Основная цель политики управления персоналом ЗАО «ЭнергоПроект» заключается в получении максимальной отдачи от инвестиций в персонал через построение системы, которая:

           Компания стремится к тому, чтобы профессионализм, достижение стабильно высоких результатов и демонстрация приверженности ценностям, являлись необходимым условием и единственной гарантией служебного роста и продвижения в Компании.

    Мотивирует каждого работника к достижению целей, обусловленных бизнес-стратегией Компании;  

  Способна объективно оценить степень достижения результатов;

   Справедливо вознаграждает и поощряет за их достижение.

           Мы стремимся построить такую систему управления персоналом, при которой ЗАО «ЭнергоПроект» имело бы стабильный статус «предпочтительного работодателя» в глазах людей, готовых и способных принести ей максимальную пользу.

          Все внутренние документы, правила и процедуры, используемые Компанией, разрабатываются и выполняются в строгом соответствии с применимым законодательством, а также принципом предоставления равных возможностей и недопустимости дискриминации по какому-либо из признаков.

         Основные составляющие политики управления персоналом ЗАО «ЭнергоПроект» представляют собой пять взаимосвязанных областей, посредством которых осуществляется содействие достижению бизнес - целей Компании и воплощается видение в области управления персоналом:

 повышение результативности работы на всех уровнях;

 привлечение на работу в Компанию «лучших из лучших» и  обеспечение эффективного использования их возможностей и потенциала;

 обучение и развитие, планирование кадрового потенциала; 

 создание эффективной системы общего вознаграждения;

 построение эффективной и динамичной организации, ее непрерывное развитие.